Dr. Rubén Hugo Somoza

Médico Veterinario y Coach Ontológico Profesional - Director de OnlineVets

 

Una afirmación incómoda abre el debate: muchos veterinarios no emprenden porque sueñen con ser empresarios, sino porque no encuentran un lugar profesional satisfactorio dentro de estructuras ajenas.

La literatura internacional señala que uno de los principales disparadores del emprendimiento veterinario es la búsqueda de autonomía: control de la agenda, capacidad de decisión clínica, estilo de atención y calidad de vida profesional.

No se trata solo de ingresos. Se trata, sobre todo, de sentido de pertenencia, reconocimiento y coherencia entre valores personales y práctica cotidiana. Cuando eso no aparece en el trabajo para terceros, el emprendimiento se convierte en una salida lógica -y, muchas veces, inevitable-.

 

Un contexto que habilita (y empuja)

El ecosistema veterinario actual es radicalmente distinto al de hace dos o tres décadas. Hoy conviven:

- Nichos de alta especialización

- Modelos de atención personalizados (concierge, medicina preventiva, planes de salud)

- Servicios móviles y plataformas digitales

- Integración creciente con tecnología, marketing y comunicación

Publicaciones especializadas coinciden en que este entorno genera oportunidades reales para modelos de negocio no tradicionales, especialmente atractivos para profesionales con intereses que exceden la clínica clásica. Este escenario no “crea emprendedores de la nada”, pero sí ofrece un terreno fértil que antes no existía.

 

Perfil profesional: alta intención, baja preparación

Aquí aparece una de las paradojas más relevantes. Diversos estudios muestran que veterinarios y estudiantes de veterinaria presentan alta intención emprendedora, pero simultáneamente baja percepción de competencia en gestión, finanzas y estrategia de negocios.

En términos simples:

- Muchos quieren emprender.

- Pocos se sienten preparados para hacerlo.

Esto explica por qué proliferan iniciativas, pero no todas logran sostenerse en el tiempo. También ayuda a entender por qué tantos profesionales terminan “aprendiendo a los golpes” lo que la formación de grado rara vez aborda.

 

Referentes que rompieron el molde

Aunque no todos los emprendedores veterinarios son mediáticos, existen figuras internacionales que funcionan como faros culturales del cambio:

- Glen Richards (Australia), fundador de Greencross, demostró que un veterinario puede crear y escalar una red empresarial de gran magnitud sin abandonar su identidad profesional.

- Joe Inglis (Reino Unido) combinó clínica, comunicación y desarrollo de productos, mostrando que el valor no está solo en el consultorio.

- James Bascharon (Estados Unidos), creador de Vetnique, transformó un problema clínico cotidiano en una empresa global de suplementos veterinarios.

Estos casos no son replicables de forma mecánica, pero cumplen un rol clave: legitiman culturalmente la idea de que emprender no es “traicionar” la profesión, sino expandir sus fronteras.

 

La otra cara: emprendimientos frágiles

Sería intelectualmente deshonesto ignorar el reverso. Investigaciones en distintos países muestran que una proporción significativa de emprendimientos veterinarios no alcanza niveles sostenidos de rentabilidad o estabilidad. Y que los principales factores de fracaso están vinculados a la falta de gestión estratégica y financiera, más que a la capacidad clínica o a la viabilidad de la idea original.

Esto refuerza una conclusión incómoda pero necesaria: la formación de grado en medicina veterinaria produce excelentes profesionales de la salud, pero deja solos a quienes deciden emprender.

 

Un cambio cultural en marcha

Durante décadas, “ser empresario” fue casi una mala palabra dentro de la profesión. Hoy eso está cambiando. Las nuevas generaciones asumen con naturalidad que se puede ser veterinario y empresario, clínico y gestor, científico y comunicador, sin que esas identidades se excluyan.

No es una moda, es una adaptación cultural a un sistema que ya no garantiza desarrollo profesional solo por acumulación de años de ejercicio.

 

Conclusión

Hay tantos veterinarios emprendedores porque confluyen varios factores:

- Insatisfacción con modelos laborales tradicionales

- Un contexto que habilita nuevas formas de ejercer

- Un perfil profesional con alta iniciativa

- Referentes que demostraron que es posible

- Y, paradójicamente, una formación que no prepara para ello

El desafío no es frenar el impulso emprendedor, sino acompañarlo con formación, criterio y realismo, para que emprender deje de ser una huida y se convierta en una elección consciente y sostenible.

 

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