Charles Knippen, presidente de la Sociedad Nacional de Liderazgo y Éxito de EEUU, escribió recientemente en Forbes que "los grandes líderes son el resultado de la superación personal y la capacitación, no sólo cualidades innatas". También consideró que los grandes conductores "poseen una constelación de competencias, como la autoconciencia y la capacidad de regular las emociones, la automotivación y las habilidades sociales".

El especialista propone a los líderes hacer un autoexamen de su gestión. Para ello propone responder una serie de preguntas que incluye cómo satisfacen sus necesidades físicas, emocionales y mentales. A saber:

-¿Qué tan bien administra su tiempo durante el día?

-¿Administra su energía de manera eficiente?

-¿Con qué rapidez responde a los cambios y aprovecha las oportunidades?

-¿Debe controlarse y mantener la compostura en situaciones difíciles?

-¿Es consciente de sus debilidades como líder?

-¿Se da suficiente crédito por sus fortalezas y logros?

-¿Tiene un sistema de apoyo y lo utiliza de manera óptima?

El especialista también plantea una serie de preguntas para autoevaluar cómo gestionan a las personas de sus equipos:

-¿Qué tan bien responde a las necesidades del equipo?

-¿Con qué eficacia motiva a los empleados?

-¿Puede abordar los conflictos con subordinados, pares o superiores?

-¿Puede manejar estas situaciones con empatía?

-¿Colabora bien con los demás?

-¿Aprovecha lo suficiente las fortalezas o pasiones de su equipo para obtener mejores resultados?

-¿Sus comportamiento inspiran confianza en los demás?

 Knippen propone otro autoexamen a tener en cuenta para evaluar el desempeño de los líderes. Para ello, plantea las siguientes preguntas:

-¿Con qué claridad ha definido los objetivos a largo plazo de su organización?

-¿Son realistas las metas?

-¿Sabe lo que se necesita para lograrlos?

-¿Esta aprovechando recursos confiables o de alta calidad, incluidas las redes de apoyo, para lograr esos objetivos?

-¿Puede responder a las crisis o tomar decisiones rápidas mientras se mantiene enfocado en metas más grandes?

-¿Es lo suficientemente flexible para ajustar las metas según sea necesario?

-¿Puede liderar cambios en las metas u organización sin permitir que la motivación del equipo decaiga?

Los resultados del liderazgo son la culminación de la autogestión, la forma en que un líder administra a los demás y su claridad de propósito. 

Muchos examinan los resultados del proyecto o del negocio sin tener en cuenta el compromiso de los empleados o la colaboración efectiva que se les impuso. 

Los resultados de la organización en la que el líder se desempeña pueden evaluarse con las siguientes preguntas:

-¿Se han logrado las metas propuestas para el equipo u organización?

-¿Ha cumplido con los plazos establecidos?

-¿Se ha ajustado al presupuesto?

-¿Creció la moral del equipo como resultado de un proyecto en particular?

-¿De qué manera se puede pulir el trabajo en equipo para avanzar?

"Lo hermoso del liderazgo es que se puede mejorar a través del entrenamiento", afirma Knippen. Y agrega "El liderazgo es un viaje en el que siempre hay espacio para mejorar. Con una autoevaluación consciente y constante se pueden lograr avances medibles".