Tag: Ruben Somoza
COLUMNA DEL DR. RUBÉN HUGO SOMOZA
El rol del director en la clínica veterinaria moderna
13/04 | La figura del director hoy emerge como clave para ordenar el crecimiento, profesionalizar la gestión y garantizar la sostenibilidad. Esta columna explora qué significa realmente dirigir hoy una clínica veterinaria y por qué ese rol se ha vuelto imprescindible.
COLUMNA DEL DR. RUBÉN HUGO SOMOZA
Gestionar la clínica veterinaria: la pregunta ya no es si hacerlo o no, sino quién debe hacerlo
06/04 | En la clínica veterinaria actual, gestionar es imprescindible. Sin embargo, el verdadero desafío sigue siendo definir quién asume ese rol. Este artículo analiza cómo impacta directamente en el crecimiento, la eficiencia y el futuro de cada clínica.
COLUMNA DEL DR. RUBÉN HUGO SOMOZA
El error ya no es gestionar mal… es no decidir
30/03 | En un contexto complejo y profesionalizado, la sostenibilidad ya no depende solo del conocimiento clínico, sino de una elección estratégica: liderar y gestionar una organización o enfocarse en la excelencia médica dentro de un sistema gestionado. No elegir, es hoy la verdadera vulnerabilidad.
COLUMNA DEL DR. RUBÉN HUGO SOMOZA
Emprender no como vocación, sino como consecuencia
02/03 | Cada vez más veterinarios crean sus propios proyectos no por ambición empresarial, sino por la necesidad de encontrar autonomía, sentido profesional y mejores condiciones de ejercicio. El desafío ya no es emprender, sino hacerlo con herramientas sólidas y sostenibles.
LA COLUMNA DEL DR. RUBÉN HUGO SOMOZA
¿Por qué hay tantos veterinarios emprendedores?
23/02 | La práctica veterinaria atraviesa un cambio profundo: ya no alcanza con ser un buen médico veterinario clínico o especialista. En esta columna, se propone una mirada crítica sobre el auge del veterinario emprendedor, analizando sus causas, tensiones y desafíos desde la experiencia clínica, la gestión y el trabajo con equipos profesionales.
Columna del Dr. Rubén Hugo Somoza
Gestión veterinaria: Las decisiones que definen tu carrera (y tu clínica)
09/02 | Ser un excelente clínico ya no alcanza: sostener una carrera y una clínica veterinaria exige aprender a decidir, liderar y gestionar. Es necesario repensar la profesión desde una mirada integral que combine medicina, gestión y desarrollo personal.
