Tag: Ruben Somoza
COLUMNA DEL DR. RUBÉN HUGO SOMOZA
Cuando el cansancio deja de ser ocasional
08/06 | No todas las clínicas necesitan trabajar más. Algunas necesitan funcionar de otra manera. El desgaste sostenido de quienes las lideran suele ser una de las primeras señales de que la estructura depende demasiado del esfuerzo individual.
COLUMNA DEL DR. RUBÉN HUGO SOMOZA
Cuando crecer empieza a complicar
31/05 | Más pacientes, más servicios y más infraestructura suelen interpretarse como señales de éxito. Sin embargo, cuando el crecimiento ocurre sin planificación ni una estrategia clara, puede generar complejidad, pérdida de control y desgaste.
COLUMNA DEL DR. RUBÉN HUGO SOMOZA
Crecer no siempre es avanzar
26/05 | Crecer suele asociarse con éxito, pero en muchas clínicas veterinarias el aumento de servicios, pacientes y estructura también puede traer desorden, desgaste y pérdida de claridad. A veces, el verdadero desafío no es expandirse, sino construir una organización capaz de sostener ese crecimiento sin perder identidad ni funcionamiento.
COLUMNA DEL DR. RUBÉN HUGO SOMOZA
Cobrar bien no es el problema (pero algo no está funcionando)
18/05 | Si el precio genera dudas defensivas, el problema es más profundo que el número en sí. No se trata de cobrar más, sino de entender mejor qué se cobra y por qué, para que la sostenibilidad deje de ser un tabú.
COLUMNA DEL DR. RUBÉN HUGO SOMOZA
Cuando todo pasa por vos (y ese es el problema)
11/05 | Cuando todo funciona, pero todo depende de una sola persona: el costo invisible de sostener la clínica sin una estructura que acompañe su crecimiento.
COLUMNA DEL DR. RUBÉN HUGO SOMOZA
Cuando la clínica funciona… pero el veterinario no
05/05 | En esta nueva columna, ponemos el foco en algo que rara vez se mide pero que atraviesa toda la clínica: el estado del veterinario que la sostiene. Porque cuando la estructura funciona, pero quien la lleva adelante se desborda, el problema ya no es clínico, sino de cómo se está pensando -o no- el trabajo.
COLUMNA DEL DR. RUBÉN HUGO SOMOZA
¿En qué etapa está tu clínica hoy? Autoevaluación estratégica para clínicas veterinarias
27/04 | No todas las clínicas fracasan por falta de pacientes. Muchas se estancan por falta de dirección. Esta herramienta invita a hacer una pausa estratégica y redefinir el rumbo.
COLUMNA DEL DR. RUBÉN HUGO SOMOZA
El rol del director en la clínica veterinaria moderna
13/04 | La figura del director hoy emerge como clave para ordenar el crecimiento, profesionalizar la gestión y garantizar la sostenibilidad. Esta columna explora qué significa realmente dirigir hoy una clínica veterinaria y por qué ese rol se ha vuelto imprescindible.
COLUMNA DEL DR. RUBÉN HUGO SOMOZA
Gestionar la clínica veterinaria: la pregunta ya no es si hacerlo o no, sino quién debe hacerlo
06/04 | En la clínica veterinaria actual, gestionar es imprescindible. Sin embargo, el verdadero desafío sigue siendo definir quién asume ese rol. Este artículo analiza cómo impacta directamente en el crecimiento, la eficiencia y el futuro de cada clínica.
COLUMNA DEL DR. RUBÉN HUGO SOMOZA
El error ya no es gestionar mal… es no decidir
30/03 | En un contexto complejo y profesionalizado, la sostenibilidad ya no depende solo del conocimiento clínico, sino de una elección estratégica: liderar y gestionar una organización o enfocarse en la excelencia médica dentro de un sistema gestionado. No elegir, es hoy la verdadera vulnerabilidad.
COLUMNA DEL DR. RUBÉN HUGO SOMOZA
Emprender no como vocación, sino como consecuencia
02/03 | Cada vez más veterinarios crean sus propios proyectos no por ambición empresarial, sino por la necesidad de encontrar autonomía, sentido profesional y mejores condiciones de ejercicio. El desafío ya no es emprender, sino hacerlo con herramientas sólidas y sostenibles.
LA COLUMNA DEL DR. RUBÉN HUGO SOMOZA
¿Por qué hay tantos veterinarios emprendedores?
23/02 | La práctica veterinaria atraviesa un cambio profundo: ya no alcanza con ser un buen médico veterinario clínico o especialista. En esta columna, se propone una mirada crítica sobre el auge del veterinario emprendedor, analizando sus causas, tensiones y desafíos desde la experiencia clínica, la gestión y el trabajo con equipos profesionales.
Columna del Dr. Rubén Hugo Somoza
Gestión veterinaria: Las decisiones que definen tu carrera (y tu clínica)
09/02 | Ser un excelente clínico ya no alcanza: sostener una carrera y una clínica veterinaria exige aprender a decidir, liderar y gestionar. Es necesario repensar la profesión desde una mirada integral que combine medicina, gestión y desarrollo personal.
