Tag: Rubén Somoza
COLUMNA DEL DR. RUBÉN HUGO SOMOZA
Saber recibir órdenes también es una competencia profesional
26/10 | Liderar equipos es una competencia ampliamente reconocida, pero saber trabajar bajo la conducción de otros también requiere aprendizaje y madurez profesional. Cómo expresar desacuerdos, construir confianza, asumir responsabilidades y ejercer la autonomía sin desconocer los roles dentro de una organización.
COLUMNA DEL DR. RUBÉN HUGO SOMOZA
¿Qué clase de compañero sos cuando las cosas se complican?
19/10 | En una clínica veterinaria, la calidad de un equipo no se demuestra solamente cuando todo funciona, sino especialmente cuando aparecen la presión, el cansancio, los errores y las decisiones difíciles. Cómo reaccionamos ante esas situaciones puede ayudar a encontrar soluciones o sumar dificultades.
COLUMNA DEL DR. RUBÉN HUGO SOMOZA
El colega técnicamente brillante con el que nadie quiere trabajar
12/10 | La excelencia técnica no siempre alcanza para ser un excelente profesional. En la medicina veterinaria, la manera de comunicarnos, aceptar críticas, compartir conocimientos y trabajar en equipo también determina el valor de lo que sabemos y nuestra capacidad para contribuir al crecimiento de los demás.
COLUMNA DEL DR. RUBÉN HUGO SOMOZA
¿Ser un excelente veterinario alcanza para ser un excelente profesional?
05/10 | La formación veterinaria prepara para diagnosticar, tratar y tomar decisiones clínicas, pero la excelencia profesional no se construye solamente con conocimientos técnicos. Escuchar, comunicar, reconocer errores, pedir ayuda, trabajar en equipo y construir confianza también forman parte de lo que significa ser un buen profesional.
COLUMNA DEL DR. RUBÉN HUGO SOMOZA
¿Ser un excelente veterinario alcanza para ser un excelente profesional?
28/09 | La formación veterinaria prepara para diagnosticar, tratar y tomar decisiones clínicas, pero la excelencia profesional no se construye solamente con conocimientos técnicos. Escuchar, comunicar, reconocer errores, pedir ayuda, trabajar en equipo y construir confianza también forman parte de lo que significa ser un buen profesional.
COLUMNA DEL DR. RUBÉN HUGO SOMOZA
¿Tu clínica tiene procesos o depende de personas?
14/09 | En muchas clínicas veterinarias, el conocimiento y las decisiones clave dependen demasiado de determinadas personas. Documentar procesos y distribuir el conocimiento permite construir organizaciones más previsibles, sostenibles y menos vulnerables.
COLUMNA DEL DR. RUBÉN HUGO SOMOZA
¿Qué indicadores debería mirar un propietario de clínica todos los meses?
07/09 | "El problema no es la falta de indicadores. El problema es no saber cuáles merecen atención."
Opinión Profesional
Crianza responsable, castración y bienestar animal: un debate que merece más evidencia
01/09 | La discusión sobre el control poblacional de perros y gatos suele reducirse a la castración y la prohibición de la crianza. En esta columna, el médico veterinario Dr. Rubén Hugo Somoza analiza el tema a la luz de la evidencia científica y plantea la necesidad de políticas integrales centradas en la tenencia responsable, la regulación de la crianza y la evaluación de resultados.
Columna del Dr. Rubén Hugo Somoza
Por qué las clínicas veterinarias exitosas no siempre son las que más facturan
31/08 | La facturación es un indicador importante, pero no alcanza para medir el verdadero éxito de una clínica veterinaria. Rentabilidad, sostenibilidad, estabilidad del equipo, organización y calidad de vida del propietario también forman parte de un resultado que muchas veces queda oculto detrás de los números.
Columna del Dr. Rubén Hugo Somoza
Las cinco decisiones que ningún propietario de clínica debería tomar solo
24/08 | Liderar una clínica veterinaria implica tomar decisiones, pero no necesariamente hacerlo en soledad. Contrataciones, inversiones, sociedades y cambios estratégicos pueden definir su futuro. Incorporar otras miradas ayuda a detectar puntos ciegos y tomar decisiones más sólidas.
COLUMNA DEL DR. RUBÉN HUGO SOMOZA
La sucesión silenciosa: cuando el fundador baja el ritmo
17/08 | La sucesión no empieza el día del retiro ni con la venta de la clínica: comienza mucho antes, cuando el fundador deja de querer sostener el mismo ritmo de trabajo. Cómo preparar una organización para que su futuro dependa de un proyecto compartido y no de una sola persona.
COLUMNA DEL DR. RUBÉN HUGO SOMOZA
La falsa solución de trabajar más horas
10/08 | En muchas clínicas veterinarias, trabajar más horas se convierte en la respuesta automática frente a los problemas de ingresos, organización o exceso de tareas. Pero cuando el sobreesfuerzo reemplaza a la gestión, el crecimiento puede transformarse en desgaste. ¿Y si la solución no fuera hacer más, sino trabajar mejor?
COLUMNA DEL DR. RUBÉN HUGO SOMOZA
La cuestión no es gestionar o no gestionar. La cuestión es quién debe gestionar la clínica
03/08 | A medida que las clínicas veterinarias crecen, también aumenta la complejidad de su funcionamiento. Definir quién debe asumir la gestión -el propietario, un equipo administrativo o un gerente profesional- puede marcar la diferencia entre una organización que evoluciona de forma planificada y otra que simplemente reacciona a los problemas cotidianos.
COLUMNA DEL DR. RUBÉN HUGO SOMOZA
¿Invertir dinero en contratar personal de gestión es una buena idea para una clínica veterinaria?
27/07 | A medida que las clínicas veterinarias crecen, también aumentan los desafíos de organización, administración y liderazgo. Este análisis invita a reflexionar sobre cuándo la incorporación de un responsable de gestión deja de ser un gasto para convertirse en una inversión estratégica.
COLUMNA DEL DR. RUBÉN HUGO SOMOZA
El costo oculto de no delegar
20/07 | En muchas clínicas veterinarias, la necesidad de controlar cada detalle parece garantizar mejores resultados. Sin embargo, no delegar suele convertirse en un costo invisible que limita el crecimiento, desgasta al propietario y reduce el potencial del equipo.
COLUMNA DEL DR. RUBÉN HUGO SOMOZA
Decidir sin datos también es una decisión
29/06 | Todos los días se toman decisiones que impactan en el funcionamiento de una clínica veterinaria. La diferencia entre reaccionar y gestionar estratégicamente suele estar en algo tan simple —y tan complejo— como contar con la información adecuada en el momento oportuno.
COLUMNA DEL DR. RUBÉN HUGO SOMOZA
Cuando todo pasa por vos (y ese es el problema)
22/06 | Muchas clínicas veterinarias crecen, pero siguen dependiendo de una sola persona para resolverlo todo. El riesgo no es solo el desgaste profesional: también se limita el desarrollo del equipo y de la propia organización. ¿Cómo pasar de sostener la clínica a gestionarla de manera más eficiente?
COLUMNA DEL DR. RUBÉN HUGO SOMOZA
Cuando la clínica funciona… pero el veterinario no
17/06 | No siempre los problemas de una clínica veterinaria están en la medicina, los precios o el equipamiento. A veces, el verdadero desafío pasa por la organización, la toma de decisiones y el desgaste de quienes sostienen la estructura. Una invitación a pensar la profesión desde otra perspectiva.
