Tag: Clinica veterinaria
COLUMNA DEL DR. RUBÉN HUGO SOMOZA
¿Qué indicadores debería mirar un propietario de clínica todos los meses?
07/09 | "El problema no es la falta de indicadores. El problema es no saber cuáles merecen atención."
Columna del Dr. Rubén Hugo Somoza
Las cinco decisiones que ningún propietario de clínica debería tomar solo
24/08 | Liderar una clínica veterinaria implica tomar decisiones, pero no necesariamente hacerlo en soledad. Contrataciones, inversiones, sociedades y cambios estratégicos pueden definir su futuro. Incorporar otras miradas ayuda a detectar puntos ciegos y tomar decisiones más sólidas.
COLUMNA DEL DR. RUBÉN HUGO SOMOZA
La sucesión silenciosa: cuando el fundador baja el ritmo
17/08 | La sucesión no empieza el día del retiro ni con la venta de la clínica: comienza mucho antes, cuando el fundador deja de querer sostener el mismo ritmo de trabajo. Cómo preparar una organización para que su futuro dependa de un proyecto compartido y no de una sola persona.
COLUMNA DEL DR. RUBÉN HUGO SOMOZA
La cuestión no es gestionar o no gestionar. La cuestión es quién debe gestionar la clínica
03/08 | A medida que las clínicas veterinarias crecen, también aumenta la complejidad de su funcionamiento. Definir quién debe asumir la gestión -el propietario, un equipo administrativo o un gerente profesional- puede marcar la diferencia entre una organización que evoluciona de forma planificada y otra que simplemente reacciona a los problemas cotidianos.
COLUMNA DEL DR. RUBÉN HUGO SOMOZA
¿Invertir dinero en contratar personal de gestión es una buena idea para una clínica veterinaria?
27/07 | A medida que las clínicas veterinarias crecen, también aumentan los desafíos de organización, administración y liderazgo. Este análisis invita a reflexionar sobre cuándo la incorporación de un responsable de gestión deja de ser un gasto para convertirse en una inversión estratégica.
COLUMNA DEL DR. RUBÉN HUGO SOMOZA
La soledad de decidir
06/07 | Las decisiones más difíciles en una clínica veterinaria no siempre están relacionadas con un diagnóstico o un tratamiento. Muchas veces, el mayor desafío es cargar en soledad con la responsabilidad de decidir. Una reflexión sobre el liderazgo, la incertidumbre y el valor de contar con otra mirada.
COLUMNA DEL DR. RUBÉN HUGO SOMOZA
Decidir sin datos también es una decisión
29/06 | Todos los días se toman decisiones que impactan en el funcionamiento de una clínica veterinaria. La diferencia entre reaccionar y gestionar estratégicamente suele estar en algo tan simple —y tan complejo— como contar con la información adecuada en el momento oportuno.
COLUMNA DEL DR. RUBÉN HUGO SOMOZA
Cuando todo pasa por vos (y ese es el problema)
22/06 | Muchas clínicas veterinarias crecen, pero siguen dependiendo de una sola persona para resolverlo todo. El riesgo no es solo el desgaste profesional: también se limita el desarrollo del equipo y de la propia organización. ¿Cómo pasar de sostener la clínica a gestionarla de manera más eficiente?
COLUMNA DEL DR. RUBÉN HUGO SOMOZA
Cuando la clínica funciona… pero el veterinario no
17/06 | No siempre los problemas de una clínica veterinaria están en la medicina, los precios o el equipamiento. A veces, el verdadero desafío pasa por la organización, la toma de decisiones y el desgaste de quienes sostienen la estructura. Una invitación a pensar la profesión desde otra perspectiva.
COLUMNA DEL DR. RUBÉN HUGO SOMOZA
Cuando la clínica funciona… pero el veterinario no
05/05 | En esta nueva columna, ponemos el foco en algo que rara vez se mide pero que atraviesa toda la clínica: el estado del veterinario que la sostiene. Porque cuando la estructura funciona, pero quien la lleva adelante se desborda, el problema ya no es clínico, sino de cómo se está pensando -o no- el trabajo.
Clínica diaria y vínculo con el tutor
Consulta tardía: un problema presente en la práctica veterinaria
04/05 | Estudios recientes advierten que la demora en la consulta no solo agrava la salud de perros y gatos, sino que también incrementa los conflictos legales y el desgaste profesional. Una realidad cada vez más frecuente en clínicas y hospitales veterinarios.
COLUMNA DEL DR. RUBÉN HUGO SOMOZA
¿En qué etapa está tu clínica hoy? Autoevaluación estratégica para clínicas veterinarias
27/04 | No todas las clínicas fracasan por falta de pacientes. Muchas se estancan por falta de dirección. Esta herramienta invita a hacer una pausa estratégica y redefinir el rumbo.
COLUMNA DEL DR. RUBÉN HUGO SOMOZA
El rol del director en la clínica veterinaria moderna
13/04 | La figura del director hoy emerge como clave para ordenar el crecimiento, profesionalizar la gestión y garantizar la sostenibilidad. Esta columna explora qué significa realmente dirigir hoy una clínica veterinaria y por qué ese rol se ha vuelto imprescindible.
