Tag: Gestion veterinaria
COLUMNA DEL DR. RUBÉN HUGO SOMOZA
Cuando el cansancio deja de ser ocasional
08/06 | No todas las clínicas necesitan trabajar más. Algunas necesitan funcionar de otra manera. El desgaste sostenido de quienes las lideran suele ser una de las primeras señales de que la estructura depende demasiado del esfuerzo individual.
COLUMNA DEL DR. RUBÉN HUGO SOMOZA
Cuando crecer empieza a complicar
31/05 | Más pacientes, más servicios y más infraestructura suelen interpretarse como señales de éxito. Sin embargo, cuando el crecimiento ocurre sin planificación ni una estrategia clara, puede generar complejidad, pérdida de control y desgaste.
COLUMNA DEL DR. RUBÉN HUGO SOMOZA
Crecer no siempre es avanzar
26/05 | Crecer suele asociarse con éxito, pero en muchas clínicas veterinarias el aumento de servicios, pacientes y estructura también puede traer desorden, desgaste y pérdida de claridad. A veces, el verdadero desafío no es expandirse, sino construir una organización capaz de sostener ese crecimiento sin perder identidad ni funcionamiento.
COLUMNA DEL DR. RUBÉN HUGO SOMOZA
Cobrar bien no es el problema (pero algo no está funcionando)
18/05 | Si el precio genera dudas defensivas, el problema es más profundo que el número en sí. No se trata de cobrar más, sino de entender mejor qué se cobra y por qué, para que la sostenibilidad deje de ser un tabú.
COLUMNA DEL DR. RUBÉN HUGO SOMOZA
Cuando todo pasa por vos (y ese es el problema)
11/05 | Cuando todo funciona, pero todo depende de una sola persona: el costo invisible de sostener la clínica sin una estructura que acompañe su crecimiento.
COLUMNA DEL DR. RUBÉN HUGO SOMOZA
¿En qué etapa está tu clínica hoy? Autoevaluación estratégica para clínicas veterinarias
27/04 | No todas las clínicas fracasan por falta de pacientes. Muchas se estancan por falta de dirección. Esta herramienta invita a hacer una pausa estratégica y redefinir el rumbo.
COLUMNA DEL DR. RUBÉN HUGO SOMOZA
El rol del director en la clínica veterinaria moderna
13/04 | La figura del director hoy emerge como clave para ordenar el crecimiento, profesionalizar la gestión y garantizar la sostenibilidad. Esta columna explora qué significa realmente dirigir hoy una clínica veterinaria y por qué ese rol se ha vuelto imprescindible.
COLUMNA DEL DR. RUBÉN HUGO SOMOZA
Gestionar la clínica veterinaria: la pregunta ya no es si hacerlo o no, sino quién debe hacerlo
06/04 | En la clínica veterinaria actual, gestionar es imprescindible. Sin embargo, el verdadero desafío sigue siendo definir quién asume ese rol. Este artículo analiza cómo impacta directamente en el crecimiento, la eficiencia y el futuro de cada clínica.
COLUMNA DEL DR. RUBÉN HUGO SOMOZA
El error ya no es gestionar mal… es no decidir
30/03 | En un contexto complejo y profesionalizado, la sostenibilidad ya no depende solo del conocimiento clínico, sino de una elección estratégica: liderar y gestionar una organización o enfocarse en la excelencia médica dentro de un sistema gestionado. No elegir, es hoy la verdadera vulnerabilidad.
COLUMNA DEL DR. RUBÉN HUGO SOMOZA
Veterinaria, límites y salud profesional: el costo real de sostener la profesión en Argentina
16/03 | En esta nueva columna analizamos el desgaste profesional en veterinaria, que en Argentina existe desde hace tiempo, pero muchas veces queda difusa, fragmentada entre anécdotas y quejas. Hoy urge ponerla en términos claros, con datos y con consecuencias reales para quienes ejercemos.
COLUMNA DEL DR. RUBÉN HUGO SOMOZA
Veterinaria sin consultorio: cuando el modelo cambia más que el servicio
09/03 | Cada vez más veterinarios ejercen sin consultorio propio -no como salida transitoria, sino como elección profesional consciente-. No hacen “menos veterinaria”: la hacen desde otros modelos. Esta columna no busca idealizar estos formatos, sino entender qué los sostiene, qué los diferencia y por qué nos obligan a repensar la idea misma de “ejercicio profesional”.
VET MARKET N° 163 Mar/abr 2026
Del duelo en veterinaria al avance de las prepagas y el moquillo canino
03/03 | En esta edición: El duelo puertas adentro: el impacto de la pérdida de un paciente; Habilidades profesionales: el rol de la experiencia en los jóvenes profesionales; ¿Y si la era post-antibiótica estuviera empezando?; El avance de las prepagas: del sistema de salud humano a la clínica veterinaria; Moquillo canino: por qué sigue siendo un problema serio en Sudamérica.
COLUMNA DEL DR. RUBÉN HUGO SOMOZA
Emprender no como vocación, sino como consecuencia
02/03 | Cada vez más veterinarios crean sus propios proyectos no por ambición empresarial, sino por la necesidad de encontrar autonomía, sentido profesional y mejores condiciones de ejercicio. El desafío ya no es emprender, sino hacerlo con herramientas sólidas y sostenibles.
LA COLUMNA DEL DR. RUBÉN HUGO SOMOZA
¿Por qué hay tantos veterinarios emprendedores?
23/02 | La práctica veterinaria atraviesa un cambio profundo: ya no alcanza con ser un buen médico veterinario clínico o especialista. En esta columna, se propone una mirada crítica sobre el auge del veterinario emprendedor, analizando sus causas, tensiones y desafíos desde la experiencia clínica, la gestión y el trabajo con equipos profesionales.
LA COLUMNA DEL DR. RUBÉN HUGO SOMOZA
¿Tu clínica gana dinero o solo sobrevive?
16/02 | Trabajar mucho no siempre significa ganar bien. En esta segunda entrega, ponemos el foco en mirar los números sin miedo, por qué medir, ordenar y entender la economía de la clínica es clave para dejar de sobrevivir y empezar a construir un proyecto profesional sostenible.
Columna del Dr. Rubén Hugo Somoza
Gestión veterinaria: Las decisiones que definen tu carrera (y tu clínica)
09/02 | Ser un excelente clínico ya no alcanza: sostener una carrera y una clínica veterinaria exige aprender a decidir, liderar y gestionar. Es necesario repensar la profesión desde una mirada integral que combine medicina, gestión y desarrollo personal.
Herramientas para la clínica moderna
Gestión veterinaria: cuando la excelencia clínica necesita estrategia
02/02 | El Dr. Rubén Somoza, reconocido Médico Veterinario y Coach Ontológico Profesional, llega a Vet Market con una nueva serie de columnas clave para gestionar clínicas veterinarias sostenibles, rentables y humanas, sin perder de vista la excelencia clínica.
Atención al Cliente
10 características que los clientes valoran de un servicio veterinario
05/03 | Cuidar la salud y el bienestar de los animales es el objetivo principal de todo servicio veterinario y es lo más valorado por los tenedores responsables. Sin embargo, hay otros factores que también son tenidos en cuenta por los clientes y que contribuyen a crear una experiencia positiva y de confianza.
